Redação Plenax – Flavia Andrade
Com atuação estratégica em 12 órgãos estaduais e mais de 300 horas de formação, uma nova geração de profissionais recém-formados está renovando, na prática, a forma de planejar, gerir e executar políticas públicas em Mato Grosso do Sul.
Eles integram o Programa Trainee de Gestão Pública, iniciativa que há dez anos conecta jovens de alto desempenho aos principais desafios do Governo do Estado.
Hoje, esses profissionais desenvolvem indicadores que orientam gestores, estruturam políticas de proteção de dados, apoiam a implementação de contratos de gestão e participam de projetos estratégicos que influenciam diretamente os resultados de secretarias e fundações.
Jovens talentos em ação
Um desses exemplos é Eduardo Barbosa, brasiliense, formado em Comunicação Organizacional pela UnB. Ele atua na Unidade Central de Proteção de Dados Pessoais (UCPDP), na Segov, onde auxilia na elaboração de normativos que regulam a proteção de dados no Executivo Estadual.
O trabalho, explica, envolve legislação, tecnologia e articulação entre áreas com diferentes prioridades — um exercício constante de conciliar decisões administrativas com segurança jurídica e inovação.
“Na UCPDP, conseguimos antecipar tendências e atualizar o Estado com o que há de mais novo no debate sobre privacidade e proteção de dados. O programa de trainee oferece exatamente esse ambiente estratégico e inovador”, afirma.
Ao comparar sua vivência no Distrito Federal com a experiência no Mato Grosso do Sul, Eduardo destaca o ganho técnico e humano:
“Migrar para um contexto administrativo com desafios regionais completamente distintos ampliou muito meu repertório.”
Embora não haja exigência de permanência após o ciclo, muitos trainees optam por seguir carreira no Estado. É o caso de Bruna Ribeiro Campos Diniz, engenheira química pela UFMG e mestre em Administração Pública pela UFMS. Ela ingressou como trainee e hoje é servidora da Secretaria de Assistência Social e Direitos Humanos (SEAD).
Durante sua passagem pela Coordenadoria de Estudos, Análise e Riscos Estratégicos (Segem/Segov), participou da criação do mapa de riscos estratégicos, do sistema de indicadores do Plano Plurianual e do Contrato de Gestão — iniciativas que lhe renderam premiação no Prêmio de Inovação do Governo do Estado.
A experiência mudou sua visão sobre o setor público.
“Descobri que existe um processo técnico robusto por trás das decisões. A política faz parte, mas não define tudo. Com boa gestão, é possível alinhar prosperidade e inclusão”, destaca.
Para Bruna, o serviço público é o encontro entre técnica, dados e impacto social:
“Sinto que consigo devolver algo ao Estado. Cada dado e cada decisão têm potencial de transformar vidas.”
Uma estratégia de Estado
Segundo o secretário-executivo de Gestão Estratégica e Municipalismo, Thaner Nogueira, o programa cumpre papel decisivo na modernização da administração pública.
“Essa nova geração traz domínio técnico, sensibilidade social e capacidade de inovação. Eles já participam de decisões estruturantes e ajudam a consolidar uma cultura de governança orientada a resultados”, avalia.
Thaner ressalta que os trainees chegam com metodologias contemporâneas e aprendem com a experiência dos servidores:
“O Estado está formando quadros preparados para liderar o futuro: uma gestão mais eficiente, digital, inclusiva e transparente.”
Formação intensiva e impacto real
O programa combina teoria, prática e mentoria de gestores experientes. A formação inclui metodologias ágeis, análise de dados, BI, gestão de riscos e modernização administrativa. A remuneração é de R$ 6 mil.
A iniciativa é resultado de cooperação técnica entre a Segov, a Fundação de Apoio ao Desenvolvimento do Ensino, Ciência e Tecnologia (Fundect) e a organização Motriz.
Coordenadora do programa, Luciene Ferreira destaca o diferencial:
“A formação técnica somada ao trabalho real em áreas estratégicas permite que cada trainee desenvolva rapidamente competências essenciais, como liderança colaborativa, comunicação estratégica e tomada de decisão baseada em evidências.”
Entre os impactos concretos alcançados pelos trainees, ela cita:
modernização do planejamento estratégico de secretarias;
elaboração de instrumentos inéditos, como o Mapa de Vulnerabilidade Social e o Mapa de Equipamentos Socioassistenciais;
criação de dashboards de concessões e de gestão orçamentária;
apoio à modelagem de projetos bilionários de infraestrutura e da primeira PPP social do Estado;
contribuição técnica para redução de custos públicos, como a diminuição de 8% na tarifa do gás canalizado após revisão da Agems;
participação no fortalecimento de políticas de trabalho, inclusão produtiva, educação, assistência social e regulação.
Onde estão os trainees
Atualmente, 21 jovens atuam em:
Fundect
Procuradoria-Geral do Estado (PGE)
Secretaria de Administração (SAD)
Escolagov
SEAD
Secretaria da Cidadania e Cultura (SECC)
Segem e Segov
Secretaria de Comunicação (Secom)
Subsecretaria de Transformação Digital (SetDig)
Espalhados por áreas-chave do governo, eles fortalecem a capacidade técnica do Estado e impulsionam sua modernização.
