Redação Plenax – Flavia Andrade
Pouco mais de um mês após a entrada em vigor das atualizações da Norma Regulamentadora nº 1 (NR-01), empresas de diversos setores começam a enfrentar um obstáculo que vai além da burocracia: a dificuldade em lidar, na prática, com os chamados riscos psicossociais no ambiente de trabalho.
A mudança na norma, que passou a incluir oficialmente esses fatores no Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR), tem exigido das organizações uma transformação mais profunda, envolvendo liderança, cultura interna e gestão de pessoas — e não apenas o cumprimento formal de exigências legais.
Especialistas apontam que, embora muitas empresas tenham conseguido avançar na fase inicial de diagnóstico, o maior desafio surge na etapa seguinte: transformar dados em ações concretas.
Segundo Elenise Martins, fundadora da EMRH Consultoria, há uma percepção equivocada sobre a complexidade da norma.
“Muitas organizações acreditavam que o maior desafio seria identificar os riscos psicossociais. Na prática, estamos percebendo que a dificuldade começa justamente depois do diagnóstico. Mapear é importante, mas não resolve. É preciso entender as causas, envolver lideranças e implementar ações contínuas”, afirma.
Mudança exige integração e novo olhar
A atualização da NR-01 representa uma virada na forma como as empresas lidam com saúde no trabalho. Agora, fatores como ambiente organizacional, العلاقات interpessoais, comunicação e estilo de liderança passam a fazer parte da gestão de riscos ocupacionais.
Isso tem pressionado áreas como Recursos Humanos e Segurança do Trabalho a atuarem de forma mais integrada — algo que nem sempre faz parte da cultura das organizações.
Outro entrave está na formação dos profissionais da área, historicamente preparados para lidar com riscos físicos, químicos e ergonômicos, mas ainda pouco familiarizados com aspectos comportamentais e psicológicos.
Liderança vira ponto crítico
A experiência prática mostra que um dos principais gargalos está na atuação das lideranças. Questões como sobrecarga, falhas na comunicação, falta de reconhecimento e conflitos internos estão diretamente ligadas à forma como equipes são geridas.
“O líder é quem transforma políticas em prática. Sem desenvolver lideranças, não há como avançar na gestão dos riscos psicossociais”, reforça Elenise.
Demanda cresce e atinge vários setores
A procura por apoio especializado já cresce em áreas como saúde, logística, transporte, tecnologia, varejo e serviços — setores marcados por alta pressão e grande volume de עובדים.
Além da exigência legal, empresas começam a associar o tema a problemas concretos, como aumento de afastamentos, rotatividade, absenteísmo e dificuldade de retenção de talentos.
Mais que obrigação, mudança de mentalidade
Para especialistas, o principal impacto da NR-01 pode ser justamente a mudança de visão sobre saúde mental no ambiente corporativo.
A avaliação é que, por anos, organizações adotaram soluções pontuais para problemas estruturais. Agora, a norma abre espaço para uma abordagem mais estratégica e contínua.
“Não se trata apenas de cumprir a legislação. A questão é se a empresa está preparada para oferecer um ambiente que proteja a saúde mental das pessoas todos os dias”, conclui Elenise Martins.
