Redação Plenax – Flavia Andrade
A Secretaria de Estado de Administração (SAD) apresentou o balanço das principais entregas de 2025, consolidando um ano marcado pela modernização da gestão pública, valorização dos servidores e fortalecimento da eficiência administrativa em Mato Grosso do Sul. Os resultados foram reunidos no Painel SAD/MS 2025 – Gestão que transforma, entregas que inspiram, que sintetiza as ações desenvolvidas pelas diferentes áreas da pasta ao longo do ano.
O evento de encerramento ocorreu no auditório do Bioparque Pantanal e reuniu servidores da secretaria. Na programação, foram apresentados o relatório do Programa de Integridade, elaborado em parceria com a Controladoria-Geral do Estado (CGE), e o planejamento estratégico da SAD para o período de 2025 a 2030. Ao final, o secretário estadual de Administração, Frederico Felini, e o secretário-adjunto, Roberto Gurgel, entregaram certificados de reconhecimento às equipes responsáveis pelos projetos de maior impacto em 2025.
“Os resultados reforçam o papel estratégico da SAD na construção de uma administração pública mais moderna, eficiente e orientada às pessoas. As entregas de 2025 refletem planejamento, atuação técnica qualificada e o trabalho conjunto de servidores comprometidos com a melhoria contínua dos serviços públicos”, destacou Felini.
Sustentabilidade e inovação na gestão
Entre os projetos inovadores, a SAD se destacou com o programa MS Multiplica, que reúne o novo modelo de estágio do Governo do Estado e a política de sustentabilidade na administração pública. Mato Grosso do Sul tornou-se o primeiro estado do país a formalizar adesão à Agenda Ambiental na Administração Pública (A3P) junto ao Ministério do Meio Ambiente e Mudança do Clima e, em menos de seis meses, conquistou o Selo Verde da A3P, evidenciando a maturidade das ações implementadas.
Para viabilizar essa transformação, a secretaria estruturou a Rede Estratégica de Sustentabilidade, responsável por coordenar de forma integrada a implantação da A3P em toda a administração estadual. O modelo resultou na criação da Comissão Gestora Central e das Comissões Gestoras Internas em todas as secretarias e autarquias, formalizadas pelo Decreto nº 16.603/2025.
Ao longo do ano, foi executado o Plano de Ação da A3P, organizado em seis eixos estratégicos, que incorporaram princípios ESG à rotina administrativa, promovendo mudança cultural e aprimoramento da gestão pública.
Outro avanço relevante foi a Parceria Público-Privada de Energia Fotovoltaica. Com a conclusão da implantação de cinco usinas solares, 917 unidades consumidoras passaram a utilizar energia limpa, reduzindo custos, emissões de gases de efeito estufa e fortalecendo a transição energética do Estado.
Valorização e gestão de pessoas
Na área de Gestão de Pessoas, a Superintendência de Gestão e Desenvolvimento de Pessoas (Suged) avançou na modernização de processos e na valorização dos servidores. Entre os destaques está o fortalecimento do projeto de Redução do Endividamento do Servidor, com novo decreto, atualização do diagnóstico e criação de grupo de trabalho voltado à educação financeira e renegociação de dívidas.
O 4º Encontro de Gestores de Pessoas reuniu mais de 1.300 participantes, fortalecendo a rede de profissionais de recursos humanos. Já a Ação Integrada de Treinamento e Desenvolvimento ofertou 46 horas de capacitação para líderes e equipes, com foco em comunicação, competências e efetividade organizacional.
O mapeamento de fluxos e processos envolveu mais de 300 servidores e resultou no redesenho de 62 processos, além da elaboração do Manual de Processos da área. Na saúde e segurança no trabalho, houve avanço na padronização de protocolos e no debate sobre riscos psicossociais.
A Superintendência de Seleção e Ingresso de Pessoas (SSIP) realizou, em 2025, 19 processos seletivos para contratação temporária, atendendo 11 órgãos e ofertando 706 cargos. Mais de 9 mil inscrições foram analisadas, resultando na contratação de 3.579 profissionais em 79 municípios. Na área de concursos, quatro certames estaduais possibilitaram a nomeação de 619 servidores.
Pagadoria, compras e patrimônio
A Superintendência de Gestão de Pagadoria (Sugesp) garantiu a regularidade da folha de pagamento de cerca de 80 mil servidores ativos e inativos, com avanços na modernização dos sistemas Sisged, AuditaRH e SolicitaRH, além da ampliação do uso de Business Intelligence para apoiar decisões estratégicas.
Nas compras públicas, a Secretaria-Executiva de Licitações (SEL) liderou a modernização dos processos, com destaque para o 1º Licicomp, que reuniu cerca de 900 participantes, e para a análise do Plano de Contratações Anual 2026, com mais de 26 mil itens avaliados. Até outubro, foram registradas cerca de 700 Atas de Registro de Preços, superando os números dos dois anos anteriores.
Já a Superintendência de Patrimônio, Gestão Documental e Frotas (SUPGDF) apresentou resultados expressivos, como a análise de mais de 14 mil processos de manutenção de frota, gerando economia superior a R$ 1 milhão. Na gestão documental, mais de 15 mil caixas foram eliminadas de forma segura e mais de 38 mil folhas organizadas.
Estrutura e atendimento ao cidadão
A Superintendência de Administração (SUAD) assegurou a infraestrutura e a logística necessárias ao funcionamento da pasta. Ao longo de 2025, foram realizados mais de 900 serviços de manutenção e logística, enquanto as Centrais de Atendimento ao Cidadão somaram mais de 360 mil atendimentos em todo o Estado.
Com resultados expressivos em diversas frentes, o Painel SAD/MS 2025 evidencia a contribuição da Secretaria de Estado de Administração para uma gestão pública mais organizada, transparente e alinhada às diretrizes do Governo do Estado, reforçando o compromisso com políticas públicas sustentáveis, inclusão e desenvolvimento de Mato Grosso do Sul.
